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【众兴集团】聚焦荣誉背后的责任担当和执着坚守

发布时间: 2019-06-03

  近日,水发众兴集团党委书记、董事长尚智勇以“大胆扩宽企业融资渠道、放大国有资本功能”荣膺“2018山东十大财经风云人物”。

  颁奖辞:他是国有企业深化改革的探索者,“心无旁骛攻主业”的同时,推进企业资产证券化,大胆拓宽企业融资渠道,他用3年时间,助力水发众兴飞越百亿大关。 

  荣誉背后是以尚智勇为班长的领导班子的责任和担当,也是水发众兴集团(以下简称:众兴集团)员工的执着和坚守。2016年,众兴集团谋定而后动,通过会议集体讨论,多方考察调研,在充分审视了公司发展阶段、研究了宏观政策、分析了微观市场后,将众兴集团发展定义为深耕基础产业、基础设施和民生工程三大领域,将“水、电、气”定为三大主导产业;2017年,不受市场大环境的干扰和影响,全体员工夜以继日、心无旁骛、坚定不移地发展壮大三大主业,扩大市场规模;2018年,坚持发展、管理两手抓,继续深耕三大主业,进一步奠定了主导业务板块的基础和市场地位,集团知名度在行业内逐步提升,资产规模由20亿发展到接近200亿。 

  3年来,众兴集团跑出了“水发速度”,探索出了省属国有企业改革的“众兴‘一二一’模式”即“一种精神、两个抓手、一套体系”,以夜寐夙兴的“众兴精神”为支撑,以确立市场地位和创新管理模式为抓手,以人才、市场、资金和技术这四大要素为混改双方“牵手”基本面的混改体系,有效放大了国有资本功能,实现了众兴集团的快速发展。 

  3年中,“众兴精神”充分展现,众兴集团各层级的员工心系大局,放弃许多节假日,夜以继日地奋战在岗位上,以昂扬的斗志、百倍的努力铸就了夜寐夙兴的“众兴精神”。 

  “两个抓手”扎实推进,在市场中,众兴集团从不把自己当成温室里的花,而是荒漠里的草,一直考虑的是如何适应环境,做市场经济大潮中的斗士,始终将确立市场主体地位作为企业发展的出发点和落脚点,逐步通过完善公司治理结构、申请AA主体信用评级及打造上市公司平台等方式推动集团市场主体的确立。在混改过程中,众兴集团根据发展的产业特点及混合所有制特殊性,创新管理模式,完善法人治理结构,建立了三级架构管理体系,即将众兴集团打造成战略机关,二级公司发展成专业公司,三级公司定位为生产单位、利润主体。 

  “一套体系”贯穿混改始终,在多次并购和合作中,众兴集团形成了一套混改体系,积累出了“要素理论”,即在人才、市场、资金和技术这四大要素的支撑下,充分整合资源优势,实现了利益最大化。 

  众兴集团不骄于现在的荣誉,不止于当前的成绩,根据阶段式发展需要,正逐步从外延式扩张向内涵式发展转变,同时,制定了从高速增长向高质量发展的具体目标。“管理年·效益年”活动随之成为贯穿2019年全年的“一号工程和首要任务”,活动方案中用40项指标量化目标,用50项活动保障目标的实现,目前该活动正在如火如荼地开展中。(于鲁政 供稿 

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